Dieses Seminar beleuchtet die oft unterschätzte Bedeutung der „Post Merger Integration“ – eine entscheidende Phase nach Firmenübernahmen oder Fusionen, die darüber bestimmt, ob der Business Case eines Zusammenschlusses tatsächlich erfolgreich umgesetzt werden kann. Während Unternehmen den technischen Change meist hervorragend bewältigen – etwa durch die Harmonisierung der Markenstrategie, die Integration von IT-Systemen und Prozessen, die Neuausrichtung von Produktionsverfahren oder die Optimierung von Vertriebsteams – bleibt die kulturelle und politische Dimension häufig eine Herausforderung.

Der nachhaltige Erfolg eines Mergers hängt jedoch maßgeblich davon ab, wie gut das neu entstandene Unternehmen die kulturellen Unterschiede überwindet, die Belegschaft einbindet und eine gemeinsame Identität entwickelt. In diesem Seminar setzen wir uns intensiv mit dem Spannungsfeld zwischen Strategie und Kultur auseinander und erarbeiten praxisnahe Ansätze, um zwei Unternehmen oder Organisationseinheiten erfolgreich zusammenzuführen.

Lernziele

• Erfolgsfaktoren der Post Merger Integration (PMI) verstehen
• Technische und strukturelle Integration steuern
• Kulturelle Herausforderungen erkennen und managen
• Umgang mit Widerständen und politischen Spannungen
• Best Practices und Erfolgsfaktoren aus Fallstudien ableiten
• Eigene Lösungsansätze für PMI-Strategien entwickeln