Die Krankenhausreform verändert die Klinikwelt fundamental: Leistungsgruppen, Spezialisierung, Ambulantisierung, Digitalisierung und wirtschaftlicher Druck führen zu einer massiven Zunahme von Kooperationen, Fusionen und strukturellen Neuordnungen.

Doch der Erfolg von Merger & Acquisitions im Krankenhaus wird oft durch Zukunftsängste konterkariert und entscheidet sich nicht im geschlossenen Vertrag – sondern maßgeblich in dessen Umsetzung, in der Beteiligung der im Klinikalltag agierenden Persönlichkeiten.

Dieses Seminar vermittelt praxisnah, wie Zusammenschlüsse im Klinikmarkt strategisch sinnvoll, wirtschaftlich tragfähig und vor allem operativ umsetzbar gestaltet werden.

Im Fokus steht die Post-Merger-Integration (PMI) als kritische Erfolgsphase, mit besonderem Augenmerk auf:

• Freisetzung von Talenten und Kreativität, um die Aufgaben der PMI zu meistern
• Sicherung von Versorgungsauftrag und medizinischer Qualität
• Vereinbarkeit von Wirtschaftlichkeit und Synergien
• Die agierenden Menschen: Führung, Kultur, interdisziplinäre und interprofessionelle Zusammenarbeit, Zuversicht

Lernziele

Die Teilnehmenden…

• verstehen die Implikationen der Krankenhausreform für M & A-Strategien und Kliniknetzwerke
• können Kooperationen und Fusionen strategisch bewerten und sinnvoll gestalten
• erkennen die zentralen Erfolgsfaktoren und Risiken der Post-Merger-Integration im Krankenhaussektor
• lernen, wirtschaftliche und medizinische Zielgrößen (KPI = Key Performance Indikatoren) in Einklang zu bringen
• entwickeln ein Verständnis für Führung, Kultur und Zusammenarbeit als kritische Hebel der Integration
• erhalten konkrete Ansätze zur Umsetzung von Governance und Integration im Klinikalltag

Inhalte & Agenda

Modul 1: Der Pawlik Medical Tandem-Ansatz in der Praxis

• Verbindung von medizinischer Realität und Transformation
• Coaching-basierte Führung in Integrationsprozessen
• Entwicklung von Führungskompetenz im Klinikalltag

Modul 2: Krankenhausreform als Treiber von M & A im Klinikmarkt

• Leistungsgruppen, Ambulantisierung & Spezialisierung als Strukturtreiber
• Netzwerkbildung, Kooperationen & Digitalisierung zur Standortkonsolidierung
• Rolle einzelner Häuser im regionalen Versorgungssystem

Modul 3: M & A im Krankenhaus – Logik, Chancen und Risiken

• Typische M & A-Modelle im Gesundheitswesen (Fusion, Verbund, Kooperation)
• Besonderheiten von Krankenhausfusionen (Versorgungsauftrag vs. Wirtschaftlichkeit)
• Risiken: politische Rahmenbedingungen, Standortinteressen, medizinische Autonomie

Modul 4: Wirtschaftlichkeit und Synergien in Klinikfusionen

• Synergiepotenziale (medizinisch, organisatorisch, infrastrukturell)
• Realistische Business Cases und Financial Modelling
• Steuerung wirtschaftlicher Integration (KPIs)

Modul 5: Erfolgsfaktoren der Post‑Merger‑Integration im Krankenhaus

• Strukturierte Steuerung der PMI im Klinikalltag
• Schlüsselfaktor: Intelligente Personaleinsatzplanung
• Governance und Entscheidungslogiken

Modul 6: Menschen, Kultur und Führung in der Integration

• Unterschiedliche Kulturen (Träger, Häuser, Fachgebiete)
• Zusammenarbeit zwischen Medizin, Pflege und Management
• Rolle der Führungspersonen in Medizin Pflege und Management